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木门规划是学习创新而不是模仿

发布时间:2015-10-26 来源:http://www.sxycmy.com/news/60.html

  什么是借鉴,什么是模仿,什么是正向开发,什么是逆向开发。比如说看到一个茶杯,想做一模一样的杯子,抄袭这个杯子很容易,但是抄袭这个杯子只是抄袭这个杯子的本身,而没有抄袭到为什么要设计成这样的杯子以及它为什么要使用这样的材料。这种说法是说我们国内很多的设计,是知其然而不知其所以然,但是这种抄袭会在最短的时间内把杯子推向市场,风险也是很低的。


  国内现在大部分的木门企业都有设计的能力,但是强不强是另外一个概念。设计做出一个造型专家说不错,但是推到市场上就不一定好,宜昌原木门就是因为它是一个社会科学问题,造型背后含着特别多的东西。比如说企业的风格。这个门真正是集中在国外市场还是中国市场销售,如果针对国内市场,甚至说细分到东北市场或者西北市场,东北市场对门的真正需求是什么?西北市场对门的真正需求是什么?我们有没有提炼出来和挖掘出来。所以,这是需要科学的统计和调研才能提炼出来的东西,所以“捷径”就是去跟风一款已被社会上认同的销量很大的,比如说全球卖了100万套,在中国卖了几十万套的门,这是一个途径。


  现在市场有需求,就存在了模仿,消费者就喜欢。如果是完全仿冒人家那叫做侵权。如果说申请了专利,某某侵犯了专利,那是要付出代价的。单纯的抄袭是没有生命力的,希望抄袭之后被消化掉,之后有所提高,这是所谓的借鉴。


  借鉴是所有公司都在做的事,而且在各个行业都会持续下去,但是纯粹抄袭,单纯去靠低质和低成本来竞争,会越走越死,空间会越来越小。


  现在国内市场木门的产地主要集中在东北、华北、华东,及广东、成都和重庆等地,实际上河南的木门做得也很好,像美嘉利、孟氏兄弟木业、昊森木门、田园康居、雅得等一批木门企业已经崛起,正在打造自己的品牌,开发出更多属于自己的产品。举个例子:美嘉利就远销德国和美洲,并在那里享有很高的声誉。美嘉利的孙总说过一个故事:一次和一个美国的经销商在当地考察市场时,从他们坐的车前开过一辆本田雅阁,那位美国经销商笑着说,我的一套门就可以买它一部车子。


  借鉴在各个厂商之间都能看到,但是自主品牌目前的一些借鉴有点拙劣,没有消化吸收转化为自己的东西,肉夹馍很好,但是没有吃进去是不会转化成能量的。希望他们以后的借鉴是更多的吸收之后再使用。调整心态,尽可能不让大家再去议论这种现象,而是推出自己的新品牌,新技术,我们有这样的人才,完全可以做得到,抓住当前机遇就能做好。
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