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宜昌原木门低端木门市场现状概述 随着市场经济增速的放缓,铝合金门窗市场也遭遇到了前所未有的压力

发布时间:2017-01-28 来源:http://www.sxycmy.com/news/422.html

低端木门市场现状概述 随着市场经济增速的放缓,铝合金门窗市场也遭遇到了前所未有的压力?今天宜昌衣柜门要给大家介绍的就是这方面的内容,希望大家通过本文的介绍,可以对低端木门市场现状概述等方面的内容有一定的认识与了解,下面就跟随宜昌钰辰门业有限公司的专家一同来看一下相关的内容简介吧

宜昌原木门低端木门市场现状概述 随着市场经济增速的放缓,铝合金门窗市场也遭遇到了前所未有的压力

人们对门装修的日益重视使得木门产品开始走向千家万户,市场上企业大多数用低价来诱惑消费者,因为中国贫富差距大,低端市场消费者基数也很大因而木门低端市场也能得到众多拥捧者。如今,木门市场竞争日益激烈,国民生活水平普遍提高,贫富差距逐渐缩小,导致木门低端市场趋向饱和,中高端木门品牌倍受青睐,在这种情形之下,木门企业过度扎推低端市场,不过是飞蛾扑火,自取灭亡。

  低端木门市场现状概述

  木门低端市场布满了众多国内企业,当中主要以广东佛山、福建南平、河北唐山为主,仅仅是这三个地区的企业数量就已经达到了上千家以上,由此可见国内低端市场的竞争实在是过于火爆。那么这种竞争的背后又是一种什么样的现象了?这种竞争是否有利于低端市场的发展?

  木门低端市场已经过度饱和,如果再不进行一个行业规划那么在未来、也可以说在现在将会出现一大批小企业被迫破产或者遭受其他大企业兼并,因为一个市场是有限的所以不可能融入过多的企业。那么在这种局面之下你挤我、我挤你,最后实力不济的企业肯定会在市场当中销声匿迹。因此过度饱和的未来就是一大片企业倒下去的结果,要想努力改变目前低端市场的不良现象必须依靠相关部门引导一些实力不济的中小企业进行转型发展或者是退出木门市场转攻其他行业。

  需规划和指引走出迷茫

  低端市场的一个典型特点就是靠价格竞争,也就是说大家比的不是产品的质量和服务,而是比的产品价格,谁的价格越低在低端市场上所占优势就越大。因为这种价格过度竞争的现象使得低端木门企业可以获得的利润越来越少,所以无序性竞争最终将毁灭低端市场的企业。最后整个低端市场如果出现重大危机将会给国外企业一个重大机会,如果国外企业乘机展开收购站将中国不成规模的小企业吞并掉,然后进行整改或者拍卖使得中国低端市场被其迅速占领。那么整个国内木门企业将会出现破溃的迹象,外国企业尤其是德国木门巨头在中国实现称霸的道路就会更加顺畅。

  中国木门低端市场的未来是很茫然的,如果行业没有一个统领机构作出实际性的规划和指引,任凭价格无需竞争那么伤害的将是行内所有的企业。其实为什么会出现这种胡乱竞争的格局了?就是因为中国企业发展的步子太急所以没有以质量和服务为主,想借着价格先赚上一笔但是所获利润却越来越萎缩,因此只有改革和规划是唯一能够拯救中国低端市场的途径。

  质量与服务共进迈大步

  中国木门在低端市场上占的份额比重是巨大的,近年来,高端木门行业有所抬头,定制木门、智能化木门等的发展,带动了中国木门行业的自主创新。其中,无论是低端市场还是在高端市场,木门产品质量是基本,产品服务是关键,把握这两点,中国木门发展将迎来一个全新的局面。

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随着市场经济增速的放缓,铝合金门窗市场也遭遇到了前所未有的压力。不少铝合金门窗代理商抱怨“躺着赚钱”的时代已经过去,不得不“想方设法”的通过各种促销活动和宣传手段吸引消费者与各类大型买家的关注。因此,在这样的市场环境下,铝合金门窗代理商只有积极转换经营思路,及时调整发展方案,方能获得更好的发展。

三方面压力推动铝合金门窗代理商转换经营思路

据了解,目前经销商面对的压力,大体来自三个方面:一是生产厂家,经常通过威逼利诱,给经销商压销量担子,上开店指标;二是大卖场,经常以“成本增加”为由提高卖场租金,令经销商不堪重负,欲干不能,欲罢不忍;三是自己,在复杂多变的市场中,如遭到电商等多元模式的冲击,不知所措,感到运营多年,却不会“卖门”了,一切似乎都要重来。面对这些压力,铝合金门窗代理商不要过分渲染自己的惨状,要积极打开一个全新的经营思路。

激发团队力量,发挥市场竞争主观能动性

所谓“团队运营”,就是将老板的压力分解为团队的共同责任,集团队智慧,攻艰克难,活在当前。铝合金门窗代理要摆脱眼下的困境,就更应该坚持“团队运营”。经销商老板可以通过公司文化的引导,人文关怀等荣誉和物质措施激励,极大地激发“最强的生产力因素”——团队员工的潜能,在市场竞争中发挥主动性、创造性,与公司共进共荣。“团队运营”,还可以树立员工主人翁意识,积极建言献策,俗话说得好,三个臭皮匠赛过诸葛亮。

建立现代物流仓储库房,降低隐性“烧钱”成本

据业内人士介绍,铝合金门窗代理的隐性“烧钱”成本主要来源物流、货损、仓储三方面。就物流而言,不管是长途还是短途,物流费用一定不能超过7-10%,否则纯利润不会超过5%;货损来说,一般情况下,铝合金门窗的长途货损率为1%,长期运营,这也是一笔不小的钱损;再加上许多经销商不大会科学利用仓储,导致白白浪费资源。

铝合金门窗代理可以与同行采取“拼租”的形式,打造标准货架,建立现代物流仓储库房。这样既大大降低了仓储面积和仓损费用,又加快了铝合金门窗的搬运、配送时间。如此一笔“小钱”算下来,隐性成本被逐渐降低,利润从管理、货流、仓储等环节中“挤”出来,在赚钱难的当下,可谓是一笔“大赚”之账。

把握“国家城镇化建设”时机,瞄准渠道下沉机遇

目前,一二线大城市成为铝合金门窗品牌的竞争高地,品牌蜂拥而来的结果是,有的经销商不是死掉,就是跑掉。但对市场充满信心的经销商,采取的“活法”是:变!铝合金门窗代理商要认识到,现在已经到了“铝合金门窗下乡”的时候了,要瞄准“国家城镇化建设”,及“亿万农民进城”的政策性市场变化,加盟品牌铝合金门窗企业,积极向三四线城市进军。

经济新常态下,铝合金门窗代理商要积极打开自己的经营思路,紧跟时代变化,及时调整发展方案,只要找对了方向低端并随着市场经济增速的放缓,铝合金门窗市场也遭遇到了前所未有的压力坚持下去,必能获得更好的发展。

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