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宜昌门锁三方面压力推动铝合金门窗代理商转换经营思路 铝合金门窗企业该如何有效地进行门窗新品推广呢

发布时间:2017-01-24 来源:http://www.sxycmy.com/news/420.html

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随着市场经济增速的放缓,铝合金门窗市场也遭遇到了前所未有的压力。不少铝合金门窗代理商抱怨“躺着赚钱”的时代已经过去,不得不“想方设法”的通过各种促销活动和宣传手段吸引消费者与各类大型买家的关注。因此,在这样的市场环境下,铝合金门窗代理商只有积极转换经营思路,及时调整发展方案,方能获得更好的发展。

三方面压力推动铝合金门窗代理商转换经营思路

据了解,目前经销商面对的压力,大体来自三个方面:一是生产厂家,经常通过威逼利诱,给经销商压销量担子,上开店指标;二是大卖场,经常以“成本增加”为由提高卖场租金,令经销商不堪重负,欲干不能,欲罢不忍;三是自己,在复杂多变的市场中,如遭到电商等多元模式的冲击,不知所措,感到运营多年,却不会“卖门”了,一切似乎都要重来。面对这些压力,铝合金门窗代理商不要过分渲染自己的惨状,要积极打开一个全新的经营思路。

激发团队力量,发挥市场竞争主观能动性

所谓“团队运营”,就是将老板的压力分解为团队的共同责任,集团队智慧,攻艰克难,活在当前。铝合金门窗代理要摆脱眼下的困境,就更应该坚持“团队运营”。经销商老板可以通过公司文化的引导,人文关怀等荣誉和物质措施激励,极大地激发“最强的生产力因素”——团队员工的潜能,在市场竞争中发挥主动性、创造性,与公司共进共荣。“团队运营”,还可以树立员工主人翁意识,积极建言献策,俗话说得好,三个臭皮匠赛过诸葛亮。

建立现代物流仓储库房,降低隐性“烧钱”成本

据业内人士介绍,铝合金门窗代理的隐性“烧钱”成本主要来源物流、货损、仓储三方面。就物流而言,不管是长途还是短途,物流费用一定不能超过7-10%,否则纯利润不会超过5%;货损来说,一般情况下,铝合金门窗的长途货损率为1%,长期运营,这也是一笔不小的钱损;再加上许多经销商不大会科学利用仓储,导致白白浪费资源。

铝合金门窗代理可以与同行采取“拼租”的形式,打造标准货架,建立现代物流仓储库房。这样既大大降低了仓储面积和仓损费用,又加快了铝合金门窗的搬运、配送时间。如此一笔“小钱”算下来,隐性成本被逐渐降低,利润从管理、货流、仓储等环节中“挤”出来,在赚钱难的当下,可谓是一笔“大赚”之账。

把握“国家城镇化建设”时机,瞄准渠道下沉机遇

目前,一二线大城市成为铝合金门窗品牌的竞争高地,品牌蜂拥而来的结果是,有的经销商不是死掉,就是跑掉。但对市场充满信心的经销商,采取的“活法”是:变!铝合金门窗代理商要认识到,现在已经到了“铝合金门窗下乡”的时候了,要瞄准“国家城镇化建设”,及“亿万农民进城”的政策性市场变化,加盟品牌铝合金门窗企业,积极向三四线城市进军。

经济新常态下,铝合金门窗代理商要积极打开自己的经营思路,紧跟时代变化,及时调整发展方案,只要找对了方向并坚持下去,必能获得更好的发展。

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如今,铝合金门窗市场日渐成熟,铝门窗产品种类众多,行业间竞争激烈。我们都知道,只有不断地创新,企业的发展才会拥有源源不断的动力。因此,有时候铝合金门窗企业会根据自身的规划节奏持续地推出新品,那么,铝合金门窗企业该如何有效地进行门窗新品推广呢?

瞄准时机,把握市场消费需求

大家都知道,夏天卖凉席,冬天卖棉衣 ,对于铝门窗企业的新品推广来说,也要讲究“天时、地利、人和”,只有选对时机,才能有好的推广效果。“天时”就是要求铝门窗企业在进行新品推广时,要根据当下的时节选择适当地产品进行推广;“地利”要求企业要根据不同地域的实际情况,因地制宜的进行产品推广;而“人和”就是指企业要根据消费者的实际需求来推广产品。

无论是天时、地利还是人和,门窗加盟企业最要看中的都是进行产品推广的时机,只有瞄准时机,才能事半功倍。

把握重点,突出产品优势

每个企业的门窗新品都是企业技术人员智慧的结晶,都具有原来产品所不具备的优势,而铝门窗加企业要做的,就是在进行新品推广的时候,将这个产品最突出的优势有重点的表现出来。在当代的消费环境中,只要你的产品有一个闪光点,消费者就会记住你,但相反,如果没有重点的将闪光点表现出来,即使有浑身的优点,消费者也看不到。

因此,对于铝合金门窗企业而言,新品可以说是推动市场前进的催化剂,能够有效延伸企业的产品产业链。门窗企业在推广新品时,要把握时机,突出重点,如此才能事半功倍,更快的获得市场认可。

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