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【组图】中小木门企业忙扩张 供给侧改革 对木门企业有哪些影响

发布时间:2016-06-07 来源:http://www.sxycmy.com/news/310.html

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【组图】中小木门企业忙扩张 供给侧改革 对木门企业有哪些影响

  据悉,在门业内扩张最积极的并不是大型的木门企业或是成熟的木门品牌,而是实力相对较弱、知名度低的中小型木门企业。金九银十已经过去,木门业内的巨头也将注意力转到明年的运营中,对市场的控制力减弱,中小型木门企业正好可以趁此时机拓展自身的市场空间。

  企业在市场中占的空间越大就越有可能被消费者青睐,在目前,消费者对品牌忠诚度不高、市场同质化问题严重的态势下,占有足够的市场空间无疑是吸引消费者最好的良方。中小型木门企业的逆袭战,也将凭借市场的高占有率而获得更多的胜算。

  然而,正如上文所述,盲目的扩张极容易得不偿失。中小型木门企业的实力弱,无论是生产设备、制造技术还是人才储备上都很难支撑起庞大的市场需求量,中小型木门企业一味的扩张,势必会提升消费者的需求量,需求量大可是生产水平与运营机制却不能同步提升,只会诞生重量不重质的生产模式,最后,失去消费者的信任,加速被市场淘汰的速度。

  况且,大型木门企业虽然在现阶段放松了对市场的控制,但是,手握市场控制权的大型木门企业本身就在竞争中占有优势,即便中小型木门企业的市场空间拓展了也很难在短时间内把自身的实力提升到新的高度,更何况,中小型木门企业单是扩张空间就耗费大量的资源,根本就无力与大型企业竞争。

  所以,中小型木门企业切勿盲目扩张市场,在市场风向不明的情况下木门,中小木门企业忙扩张宁可按兵不动也勿强出头。

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  2016年1月26日中央财经领导小组第十二次会议,习总书记强调,供给侧结构性改革的根本目的是提高社会生产力水平,落实好以人民为中心的发展思想。如今,在“供给侧改革”的作用下,大大小小的企业都面临着严峻的生存考验。那么在2016年的市场“夹缝”中,木门企业要如何求“生存”呢?

  小企业埋头做事

  小型木门企业做事,就是埋头做好自己的每一件事。小企业规模不大或刚刚起步,资金实力不足,研发能力不足,什么事都很困难。那么,小企业如何在强手如林的竞争中占有自己的一席之地?小企业只有做好自己的事,并且做别人不愿做的事,一步步开拓市场,才能在逆境中成长。在市场方面,市场运作要有自己的方略,在某一区域市场建立自己的品牌和形象、做好服务、培养忠诚顾客,建立密集的分销网络,做小池塘里的大鱼,不要做大池塘里的小鱼。

  中企业做市场

  中型木门企业做市,就是调整观念、审时度势创造出一片市场。中型企业比小企业有一定的实力,但中型企业很容易满足现状、不思进取,忽视企业的发展与创新,在管理上不够科学,使企业在竞争中举步不前。

  中型企业是市场中的主要力量,这些企业有一定的品牌知名度,但大多数企业没有制定一个整体的发展战略,因此,中型企业应该调整好心态和观念,审企业时供给侧改革 对木门企业有哪些影响度势地面对竞争,在大企业的市场网络和地盘无中生有的打造出一片市场来,才是中型企业要做的事。市场竞争表明,中型企业技术实力不是太足,创新能力不够,总是受到大企业的挤压,这时中型木门企业就要强调品质方面和服务方面的特长,在某一市场里一点带面扩大影响力,与大企业分一块蛋糕。

  大企业做势、造势

  大型木门企业做势就是着眼未来,让自己走在潮流的前面,甚至创造潮流。大企业在市场竞争中起着主导地位,一举一动都会受到行业的高度关注。大企业也是从中小企业走出来的,深知奋斗的艰辛,做大之后千万不能骄傲自大,财大气粗,要学会在行业里与中小企业和睦相处。

  大企业做势,就做出自己的特色。要站的高看的远,着眼未来,利用资金实力和技术研发能力开发出有代表性、独特性的产品。大企业不但要做势,还要会造势,大企业的一举一动都会影响到整个行业,在一个变化莫测的竞争市场,不仿学一下孙子兵法,真真假假、假假真真,让跟踪和模仿者猜不透,然后利用有效战略和战术在市场上独领风骚。

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