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【图文】木门企业的品牌危机下 供给侧改革 对木门企业有哪些影响

发布时间:2016-03-25 来源:http://www.sxycmy.com/news/238.html

宜昌钰辰门业有限公司是一家专业的宜昌原木门五峰实木复合门价格公司,在上篇文章中我们了解了宜昌原木门,今天我们就为大家讲解一下木门企业的品牌危机下 供给侧改革 对木门企业有哪些影响;

  一、木门企业的品牌危机

  2016木门行业的侧重点或许仍是去产能,而在这个过程中,企业已经意识到了没有品牌的危机,开始投入更多的资金打造品牌形象。

  几年前火起来的这一批木门老板,或多或少拥有着对行业发展风向的敏锐触觉,但能走进现代营销推广模式,认同新媒体广告投放形式的却只在少数,企业领导人若是缺少品牌认知,职业经理人便需承受巨大的压力,易造成人才容易流失、企业文化与现代文明发展进程脱节,而文化建设中断将影响整个企业的价值体系。加之若企业文化氛围不够浓厚,员工缺乏归属感,品牌形象难以由内而外地凝聚形成。

  二、木门品牌与工匠精神

  先行者总会尝到更多的甜头,同行竞争者若抓不住时机做不出适时的反应,想要后来居上就没那么简单了。闭门造车、只知埋头苦干,没有系统的规划和科学规范的体系,品牌增值速度便要远远落后于他人,企业领头人不仅要“走出去”,整个企业更是要“走出去”。基于木门作为耐用品的特定属性,营销体系需更完整、科学,想要得到广大消费者的信赖,关键是要提升他们对品牌认知度,品牌形象塑造得成功与否,很大程度上会影响消费者的购买欲望。

  而品牌形象一旦深入人心,企业便能享受到其带来的红利,行业的优质资源自然会自动向其靠拢。“做百年企业,树百年品牌”,想要做得长久做得扎实,作为主心骨的品牌文化形象一定要够硬够稳。

  而此前在两会上被屡次提及的工匠精神,其实延伸而来就是品牌建设之路。做好产品,做好品牌,将企业长久经营下去,这才是坚持工匠精神的目的木门,木门企业的品牌危机下也是企业为之奋斗的目标。

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  2016年1月26日中央财经领导小组第十二次会议,习总书记强调,供给侧结构性改革的根本目的是提高社会生产力水平,落实好以人民为中心的发展思想。如今,在“供给侧改革”的作用下,大大小小的企业都面临着严峻的生存考验。那么在2016年的市场“夹缝”中,木门企业要如何求“生存”呢?

  小企业埋头做事

  小型木门企业做事,就是埋头做好自己的每一件事。小企业规模不大或刚刚起步,资金实力不足,研发能力不足,什么事都很困难。那么,小企业如何在强手如林的竞争中占有自己的一席之地?小企业只有做好自己的事,并且做别人不愿做的事,一步步开拓市场,才能在逆境中成长。在市场方面,市场运作要有自己的方略,在某一区域市场建立自己的品牌和形象、做好服务、培养忠诚顾客,建立密集的分销网络,做小池塘里的大鱼,不要做大池塘里的小鱼。

  中企业做市场

  中型木门企业做市,就是调整观念、审时度势创造出一片市场。中型企业比小企业有一定的实力,但中型企业很容易满足现状、不思进取,忽视企业的发展与创新,在管理上不够科学,使企业在竞争中举步不前。

  中型企业是市场中的主要力量,这些企业有一定的品牌知名度,但大多数企业没有制定一个整体的发展战略,因此,中型企业应该调整好心态和观念,审时度势地面对竞争,在大企业的市场网络和地盘无中生有的打造出一片市场来,才是中型企业要做的事。市场竞争表明,中型企业技术实力不是太足,创新能力不够,总是受到大企业的挤压,这时中型木门企业就要强调品质方面和服务方面的特长,在某一市场里一点带面扩大影响力,与大企业分一块蛋糕。

  大企业做势、造势

  大型木门企业做势就是着眼未来,让自己走在潮流的前面,甚至创造潮流。大企业在市场竞争中起着主导地位,一举一动都会受到行业的高度关注。大企业也是从中小企业走出来的,深知奋斗的艰辛,做大之后千万不能骄傲自大,财大气粗,要学会在行业里与中小企业和睦相处。

  大企业做势,就做出自己的特色。要站的高看的远,着眼未来,利用资金实力和技术研发能力开发出有代表性、独特性的产品。大企业不但要做势,还要会造势,大企业的一举一动都会影响到整个行业,在一个变化莫测的竞争市场,不仿学一下孙子兵法,真真假假、假假真真,让跟踪和模仿者猜不透,然后利用有效战略和战术在市场上独领风骚。

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